ผลประกอบการเอสซีจีปี 68 กระแสเงินสดจากการดำเนินงานปกติ 5.5 หมื่นล้านบาท แกร่งกว่าปี 67

 

 

 

 

 

ผลประกอบการเอสซีจีปี 68 กระแสเงินสดจากการดำเนินงานปกติ 5.5 หมื่นล้านบาท แกร่งกว่าปี 67

แม้เศรษฐกิจโลก-ไทย ท้าทายขึ้น

เคาะปันผล 5 บาท/หุ้น ดูแลผู้ถือหุ้นต่อเนื่อง

ชี้ปี 69 เดินหน้า “เข้มข้น – เข้มแข็ง – เสริมแกร่ง – เอาอยู่” พร้อมสู้ทุกความท้าทาย

 

 

 

 

 

กรุงเทพฯ – 29 มกราคม 2569 : ผลประกอบการเอสซีจีปี 68 รักษาวินัยการเงินเข้มข้น กระแสเงินสดจากการดำเนินงานปกติ ที่ไม่รวมรายการพิเศษ (Adjusted EBITDA) 55,012 ล้านบาท แข็งแกร่งกว่าปี 67 คิดเป็น 6% ขณะที่หนี้ลดลง 14,845 ล้านบาทจากปีก่อน แม้เศรษฐกิจโลกและไทยท้าทายขึ้น ชี้ผลการปรับโครงสร้างธุรกิจ หยุดธุรกิจไม่ทำกำไร และประหยัดค่าใช้จ่าย ได้รวมกว่า 4,300 ล้านบาทต่อปี พร้อมเคาะปันผล 5.0 บาท/หุ้น ดูแลผู้ถือหุ้นต่อเนื่อง ปี 2569 ธุรกิจเคมิคอลส์มีแนวโน้มทรงตัว เนื่องจากกำลังการผลิตใหม่ของโลกลดลง และราคาวัตถุดิบมีแนวโน้มอ่อนตัว เอสซีจีจึงเดินหน้าเข้มข้น ด้วยวินัยการเงิน – เข้มแข็ง เพิ่มขีดความสามารถทั่วองค์กร – เสริมแกร่ง รุกธุรกิจเติบโตระยะยาว มุ่งกลยุทธ์ Regional Optimization ชูเวียดนาม เป็นฐานผลิตรับตลาดในประเทศและส่งออกตลาดโลก พร้อมดันสินค้า SVP - HVA และ Green ที่แนวโน้มเติบโตสูง – เอาอยู่ พร้อมสู้ทุกความท้าทาย

 

 

 

นายธรรมศักดิ์ เศรษฐอุดม กรรมการผู้จัดการใหญ่ เอสซีจี เปิดเผยว่า “ปี 2568 เอสซีจีเผชิญความท้าทายจากเศรษฐกิจโลกชะลอตัว ความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ ต้นทุนพลังงานผันผวน ซึ่งกระทบต่อทุกอุตสาหกรรมโดยเฉพาะปิโตรเคมี ขณะที่ไทย เงินบาทแข็งค่าขึ้น 2.4 บาทต่อดอลลาร์สหรัฐ หรือ 7% จากปีก่อน หนี้ครัวเรือนอยู่ระดับสูง สินค้าราคาถูกจากต่างประเทศเข้ามาแข่งขัน และวิกฤตอุทกภัย แต่เอสซีจีบริหารกระแสเงินสด หัวใจสำคัญของการดำเนินธุรกิจได้ดี โดยกระแสเงินสดจากการดำเนินงานปกติ ที่ไม่รวมรายการพิเศษ (Adjusted EBITDA) 55,012 ล้านบาท แข็งแกร่งกว่าปี 2567 คิดเป็น 6% ขณะที่หนี้สินสุทธิลดลง 14,845 ล้านบาทจากปีก่อน สะท้อนการรักษาวินัยทางการเงินเข้มข้น การบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ การปรับโครงสร้างการดำเนินงาน หยุดธุรกิจไม่ทำกำไร และประหยัดค่าใช้จ่าย ได้กว่า 4,300 ล้านบาทต่อปี และการเร่งเพิ่มขีดความสามารถการแข่งขันของทุกธุรกิจ ทั้งยังดูแลผู้ถือหุ้นให้ได้รับผลตอบแทนต่อเนื่อง โดยคณะกรรมการบริษัทฯ มีมติให้เสนอที่ประชุมผู้ถือหุ้นเพื่ออนุมัติจ่ายเงินปันผลประจำปี 2568 ในอัตราหุ้นละ 5.0 บาท รวมเป็นเงิน 6,000 ล้านบาท คิดเป็น 43% ของกำไรสำหรับปี 2568”

 

สำหรับผลจากมาตรการรักษาวินัยทางการเงินอย่างเข้มข้นในปี 2568 ที่ผ่านมา ได้แก่ 1.) บริหารจัดการเงินทุนหมุนเวียนลดลง 10,535 ล้านบาท 2.) ปรับโครงสร้างการดำเนินงาน หยุดธุรกิจไม่ทำกำไร และประหยัดค่าใช้จ่าย ได้รวมกว่า 4,300 ล้านบาทต่อปี 3.) ควบคุมเงินลงทุน (CAPEX) เน้นเฉพาะโครงการที่มีผลตอบแทนสูงและเร็วได้ตามแผน 30,737 ล้านบาท ทั้งหมดนี้ ส่งผลให้หนี้สินสุทธิลดลง 14,845 ล้านบาท อัตราส่วนหนี้สินสุทธิต่อ EBITDA อยู่ที่ 5.5 เท่า จากเดิม 6.3 เท่า สถานะทางการเงินมั่นคงและแข็งแกร่ง โดยมีเงินสดคงเหลือ ณ สิ้นปี 52,447 ล้านบาท

 

 

 

 

ปี 2569 เอสซีจีประเมินว่า ภาพรวมเศรษฐกิจโลกและไทยชะลอตัว แต่เริ่มเห็นโอกาสจากหลายสัญญาณบวก เช่น ธุรกิจเคมิคอลส์มีแนวโน้มทรงตัว เนื่องจากกำลังการผลิตใหม่ของโลกลดลง และราคาวัตถุดิบมีแนวโน้มอ่อนตัว คาดมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจและการลงทุนของภาครัฐมีความต่อเนื่อง เอื้อธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับซีเมนต์และผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง ส่วนธุรกิจแพคเกจจิ้ง ความต้องการบรรจุภัณฑ์ยังเติบโตต่อเนื่องจากการบริโภคในประเทศของกลุ่มอาเซียนที่ภาพรวมเศรษฐกิจเติบโต และความต้องการใช้กระดาษบรรจุภัณฑ์มีแนวโน้มเพิ่มขึ้น นอกจากนี้ การเติบโตทางเศรษฐกิจของเวียดนามแนวโน้มดีต่อเนื่อง เอื้อต่อการลงทุนและขยายตลาด เอสซีจีจึงวางแนวทางหลักเพื่อเร่งคว้าโอกาสดังกล่าวในปี 2569 ไว้ 4 ด้าน ได้แก่

1.) เข้มข้น ด้วยวินัยการเงิน บริหารกระแสเงินสดให้มั่นคง ใช้เงินลงทุนอย่างระมัดระวัง มุ่งลดต้นทุนด้วยพลังงานสะอาด และเพิ่มประสิทธิภาพด้วย AI & Robotics

2.) เข้มแข็ง เพิ่มขีดความสามารถทั่วทั้งองค์กร

• เดินหน้ากลยุทธ์ “Regional Optimization” ชู “เวียดนาม” เป็นฐานการผลิตสินค้า เช่น ปูนซีเมนต์คาร์บอนต่ำ กระเบื้องเกรซพอร์ซเลน และการลงทุน ซึ่งคิดเป็น 27% ของสินทรัพย์รวมของเอสซีจีในปัจจุบัน เพื่อรองรับการบริโภคในประเทศ และการส่งออกสู่ตลาดโลก จากปัจจัยบวกที่คาดว่าปี 2569 GDP เวียดนามจะโต 7.0% ต้นทุนที่แข่งขันได้ และความได้เปรียบด้านข้อตกลงเขตการค้าเสรี (FTA) กับกว่า 60 ประเทศ
• ขยายพอร์ตสินค้าและบริการเติบโตสูง ทั้ง “สินค้าคุณภาพดี ราคาคุ้มค่า - Smart Value Products (SVP)” “สินค้ามูลค่าเพิ่มสูง - High Value Added (HVA) Products” และ “สินค้ากรีน - Green Products”

3.) เสริมแกร่ง รุกธุรกิจเติบโตระยะยาว เช่น โครงการเพิ่มวัตถุดิบก๊าซอีเทนที่โรงงาน LSP หรือ ลองเซิน ปิโตรเคมิคอลส์ ประเทศเวียดนาม (โครงการ LSPE) เพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นในการใช้วัตถุดิบ โดยโครงการคืบหน้าตามแผน คาดว่าจะแล้วเสร็จปลายปี 2570

4.) เอาอยู่ พร้อมสู้ทุกความท้าทาย โดยประเมินทั้งโอกาสและความท้าทายรอบด้านอยู่เสมอ เพื่อพร้อมสู้กับทุกสถานการณ์ได้อย่างรวดเร็ว

 

สำหรับกลยุทธ์เร่งเครื่องขีดความสามารถของธุรกิจต่าง ๆ ในปี 2569 ได้แก่

1.         ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับซีเมนต์และผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง

·      เอสซีจี ซีเมนต์แอนด์กรีนโซลูชันส์, เอสซีจี สมาร์ทลีฟวิง และ เอสซีจี ดิสทริบิวชั่นแอนด์รีเทล

§  เสริมความสามารถการแข่งขันและลดต้นทุน ด้วยการใช้พลังงานหมุนเวียน เชื้อเพลิงทดแทน และการใช้ AI ในกระบวนการผลิต เช่น Predictive Model ในการซ่อมบำรุงเครื่องจักร การควบคุมกระบวนการผลิตและคุณภาพสินค้า ตลอดจนการยกระดับการให้บริการด้วย AI ของ SCG HOME Online ที่ช่วยแนะนำสินค้า เปรียบเทียบทางเลือก และสนับสนุนการตัดสินใจของลูกค้าให้ง่ายและสะดวกขึ้น

§  พัฒนาเทคโนโลยีขั้นสูง เช่น การพัฒนาปูนซีเมนต์คาร์บอนต่ำ Gen 4 ที่ลดคาร์บอนได้มากขึ้น และคอนกรีตสมรรถนะสูงพิเศษ หรือ Ultra-High Performance Concrete (UHPC) ที่มีความแข็งแกร่ง และทนทานสูง

§   ปรับพอร์ตสินค้าและบริการรองรับความต้องการของตลาดที่หลากหลาย ทั้งสินค้า SVP - HVA - Green สำหรับกลุ่มลูกค้าที่ต้องการความแตกต่าง และให้ความสำคัญกับ Net Zero Emission รวมทั้งพัฒนางานบริการรองรับตลาดปรับปรุง ต่อเติมบ้านและอาคาร เช่น บริการติดตั้งและซ่อมแซมหลังคา บริการแก้ปัญหาเสียงรบกวนจากห้องข้างเคียงและภายนอกอาคารด้วยระบบผนังกันเสียง โซลูชันประหยัดพลังงานอย่างหลังคาโซลาร์ และแก้ปัญหาฝุ่น PM2.5 ด้วย Active Air Quality จาก ONNEX by SCG

§   ปรับกลยุทธ์การจำหน่ายสินค้าให้สอดคล้องกับสถานการณ์การตลาดและการแข่งขัน โดยใช้เครือข่ายช่องทางค้าส่งที่แข็งแกร่งเป็นกลไกหลักในการเข้าถึงตลาดและลูกค้าทุกพื้นที่ทั่วประเทศ ปรับรูปแบบธุรกิจค้าปลีกจาก Centralization สู่ Localization เพิ่มความคล่องตัวและตอบสนองความต้องการลูกค้าแต่ละพื้นที่ และพัฒนาระบบจัดหาและโลจิสติกส์ (Sourcing & Logistics) เพื่อควบคุมต้นทุน เสริมความสามารถการทำกำไรของร้านค้าผู้แทนจำหน่ายในเครือข่าย เพิ่มความสามารถการแข่งขันระยะยาว

·      เอสซีจี เดคคอร์

§  ลดต้นทุนการผลิต ตั้งเป้าใช้เชื้อเพลิงชีวมวลเพิ่ม 11% และพลังงานแสงอาทิตย์เพิ่ม 2 เมกะวัตต์

§  รุกตลาดเวียดนามภายในประเทศและส่งออก เพิ่มกำลังการผลิตกระเบื้องเกรซพอร์ซเลน ซึ่งเป็นสินค้า HVA อีก 6.6 ล้านตารางเมตรต่อปี ทำให้ PRIME จะมีกำลังการผลิตกระเบื้องเกรซพอร์ซเลนทั้งสิ้นกว่า 26 ล้านตารางเมตรต่อปีเมื่อโครงการแล้วเสร็จ เพื่อรองรับการเติบโตในตลาดในประเทศโดยเฉพาะจากภาครัฐที่เน้นลงทุนในโครงการพัฒนาเมืองและโครงสร้างพื้นฐานทั่วเวียดนามในปี 2569

2.) เอสซีจีซี

§  เดินหน้า LSP ต่อเนื่อง เพื่อใช้ประโยชน์สินทรัพย์ที่มีให้เกิดประสิทธิภาพเต็มที่ พร้อมเดินหน้าพัฒนาประสิทธิภาพการดำเนินงาน ลดต้นทุน รักษาฐานลูกค้า และบริหารความยืดหยุ่นในการใช้วัตถุดิบ ตลอดจนการเดินหน้าโครงการเพิ่มวัตถุดิบก๊าซอีเทนให้แล้วเสร็จในปี 2570

§  เพิ่มสัดส่วนสินค้ามูลค่าเพิ่มสูง (HVA) ให้มากกว่าร้อยละ 60 ของยอดขายในธุรกิจปลายน้ำ (Downstream) ในประเทศไทย เพิ่มสัดส่วนสินค้า Green Polymers และขยายบริการโซลูชันสำหรับภาคอุตสาหกรรม เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและลดความผันผวนจากวัฏจักรอุตสาหกรรมในระยะยาว

§  ปรับพอร์ตการลงทุน (Divestment) ให้สอดคล้องกับทิศทางเชิงกลยุทธ์ และเพิ่มประสิทธิภาพการใช้เงินลงทุน

3.) เอสซีจีพี เดินหน้าสร้างการเติบโตและเพิ่มความสามารถทำกำไร ด้วยการ M&P และขยายธุรกิจ รวมถึงปรับปรุงประสิทธิภาพเครื่องจักร โดยเฉพาะในเวียดนามและอินโดนีเซีย และการขยายตลาดในอินเดีย เน้นลงทุนในกลุ่มบรรจุภัณฑ์เชื่อมโยงกับผู้บริโภคเพื่อเพิ่มศักยภาพและบูรณาการด้านการผลิต รวมถึงวางกลยุทธ์เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและบริหารต้นทุน ด้วยการนำเทคโนโลยีหุ่นยนต์ (Robot) หุ่นยนต์เพื่อทำงานร่วมกับพนักงาน (Cobot) และระบบอัตโนมัติมาใช้ในกระบวนการผลิต เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและนำเสนอโซลูชันแบบครบวงจรตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้า อีกทั้งยังเพิ่มความร่วมมือกับลูกค้าในการพัฒนาและยกระดับนวัตกรรมบรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ไปพร้อมกับการควบคุมการปลดปล่อยก๊าซเรือนกระจก

4.) เอสซีจี คลีนเนอร์ยี่ เร่งเครื่องเชิงกลยุทธ์ ผลักดันโครงการที่อยู่ระหว่างการพัฒนาให้สำเร็จ พร้อมเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตของโครงการที่เริ่มเดินเครื่องเชิงพาณิชย์แล้วเต็มศักยภาพ ยกระดับความร่วมมือกับลูกค้าและพันธมิตร พัฒนาโซลูชันที่คุ้มค่า ตอบโจทย์เชิงเทคนิค รวมถึงจัดหาแหล่งเงินทุนที่แข่งขันได้ รองรับการเติบโตยั่งยืน นอกจากนี้ ยังต่อยอด Smart Grid Platform โดยใช้ Generative AI เพิ่มความแม่นยำการคาดการณ์พลังงานหมุนเวียน (RE Forecast) และยกระดับการบำรุงรักษา (Smart Maintenance) รองรับสัญญาซื้อขายไฟฟ้าแบบ Direct PPA ผ่านการใช้โครงข่ายของบุคคลที่สาม (3^RD Party Access) เพื่อเสริมความพร้อมโครงสร้างพื้นฐานพลังงานสะอาดในอนาคต ตลอดจนพัฒนา Heat Battery เชิงพาณิชย์ ร่วมกับ Rondo และลูกค้าอุตสาหกรรมชั้นนำ ลดต้นทุนและตอบโจทย์การใช้งานจริงยิ่งขึ้น

 

“แม้ปี 2569 ยังมีความท้าทายจากเศรษฐกิจโลกและไทย แต่เอสซีจีจะเดินหน้าสร้างความแข็งแกร่งทางการเงิน มุ่งยกระดับขีดความสามารถการแข่งขันของทุกธุรกิจ พร้อมสู้ทุกความท้าทาย และหาโอกาสเติบโตใหม่ ๆ มั่นใจว่าเรา “เข้มข้น – เข้มแข็ง – เสริมแกร่ง – เอาอยู่”” นายธรรมศักดิ์ กล่าวปิดท้าย

 

ทั้งนี้ บริษัทฯ ได้จ่ายเป็นเงินปันผลระหว่างกาล สำหรับครึ่งปีแรกในอัตราหุ้นละ 2.5 บาท เมื่อวันที่ 28 สิงหาคม 2568 และจะจ่ายเงินปันผลงวดสุดท้ายในอัตราหุ้นละ 2.5 บาท กำหนดจ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้นเฉพาะผู้มีสิทธิได้รับเงินปันผลตามข้อบังคับของบริษัท ตามที่ปรากฏรายชื่อ ณ วันกำหนดรายชื่อผู้ถือหุ้นที่มีสิทธิรับเงินปันผลในวันที่ 2 เมษายน 2569 (จะขึ้นเครื่องหมาย XD หรือวันที่ไม่มีสิทธิรับเงินปันผลในวันที่ 1 เมษายน 2569) โดยกำหนดจ่ายเงินปันผลในวันที่ 21 เมษายน 2569 และให้รับเงินปันผลภายใน 10 ปี

 

 

 

SCG Announces 2025 EBITDA of 55 Billion Baht, Stronger Than 2024

Despite Heightened Global and Thai Economic Challenges;

Approves Dividend at 5 Baht per Share, Reaffirms Commitment to Shareholders;

Outlines 2026 Strategy to Operate as “Intensified – Strengthened – Reinforced – Resilient,”

Ready to Tackle Every Challenge

 

Bangkok, 29 January 2026: SCG announced its 2025 operating results, underscoring disciplined financial management and strong adjusted EBITDA (Cash flow from core operations, excluding extraordinary items) of 55,012 MB, outperforming 2024 by 6%. Meanwhile, debt declined by 14,845 MB from the previous year. Despite a more challenging global and Thai economic environment, the results reflect the impact of business restructuring, the discontinuation of non-performing businesses and cost savings measures, generating total savings of approximately 4,300 MB per year. SCG approved a dividend of 5.0 Baht per share, to ensure sustained shareholder returns. Looking ahead to 2026, the Chemicals business is expected to remain stable, supported by a slowdown in new global capacity additions and a softening trend in raw material prices. SCG will continue to advance by intensifying financial discipline, strengthening capabilities across the organization, reinforcing long-term growth engines, and executing a Regional Optimization strategy, positioning Vietnam as a production base to serve domestic demand and global export markets. At the same time, SCG will accelerate SVP, HVA, and Green products with strong growth potential, staying resilient and ready to navigate every challenge.

 

Mr. Thammasak Sethaudom, Chief Executive Officer of SCG, disclosed that, “In 2025, SCG faced challenges from the global economic slowdown, geopolitical conflicts, and volatile energy costs, which affected all industries, particularly the petrochemical sector. The Thai economy was also impacted by a strengthening Thai Baht, which appreciated by 2.4 Baht per US dollar, or 7% from the previous year, high household debt levels, competition from low-priced imported products, and severe flooding. However, SCG was able to manage cash flow, the core foundation of its business operations, effectively, with adjusted EBITDA (Cash flow from core operations, excluding extraordinary items) totaling 55,012 MB, stronger than in 2024 by 6%, while net debt declined by 14,845 MB year-on-year. These results reflect the company’s strict financial discipline, efficient cost management, operational restructuring, the discontinuation of non-performing businesses, and cost-saving measures amounting to more than 4,300 MB per year, as well as accelerated efforts to boost capabilities across all businesses. SCG has also continued to ensure sustained returns for shareholders. Accordingly, the Board of Directors has resolved to propose to the Shareholders’ Meeting the approval of the annual dividend payout for 2025 at 5.0 Baht per share, totaling 6,000 MB, representing 43% of 2025 profit for the year.”

The outcomes of the measures to intensify financial discipline implemented in 2025 include: 1) Reduced working capital 10,535 MB; 2) Restructured operations the discontinuation of non-performing businesses and cost savings totaling more than 4,300 MB per year; and 3) Controlled capital expenditures (CAPEX) by prioritizing projects with high and quick returns, executed as planned at 30,737 MB. These measures collectively resulted in a reduction in net debt of 14,845 MB, with the net debt-to-EBITDA ratio improving to 5.5 times from 6.3 times previously. The company remains financially stable and robust, with cash reserves totaling 52,447 MB at the end of the year.

Looking ahead to 2026, SCG assesses that while the global and Thai economic environment remains slow, opportunities are beginning to emerge from several positive signals. These include the Chemicals Business being expected to remain stable, supported by a slowdown in new global capacity additions and a softening trend in raw material prices. In addition, economic stimulus and investment measures by the government are expected to continue, supporting businesses related to cement and building materials. In the Packaging Business, demand for packaging is expected to continue growing, driven by domestic consumption in ASEAN economies that continue to expand, while demand for paper packaging is also expected to increase. Furthermore, Vietnam’s economic growth continues to show a positive trend, conducive to investment and market expansion in Vietnam. SCG has outlined four key strategic directions to accelerate capturing these opportunities in 2026, as follows:

1.) Intensifying financial discipline to ensure stable cash flow, prudent capital investment, cost reduction through clean energy, and efficiency enhancement through AI and robotics

2.) Strengthening capabilities across the organization

• Advancing the “Regional Optimization” strategy by positioning Vietnam as a key production base for products such as Low Carbon Cement, glazed porcelain tiles, and strategic investments, which currently account for 27% of SCG’s total assets. This is to support domestic consumption and global exports, underpinned by positive factors including Vietnam’s projected GDP growth of 7.0% in 2026, competitive cost structures, and advantages from free trade agreements (FTAs) with more than 60 countries.
• Expanding the portfolio of high-growth products and services, including “Smart Value Products (SVP)”, “High Value Added (HVA) Products,” and “Green products.”

3.) Reinforcing long-term growth engines, such as the Ethane Feedstock Enhancement Project at the LSP plant in Vietnam (LSPE) to enhance feedstock flexibility. The project is progressing as planned and is expected to be completed by the end of 2027.

4.) Staying resilient and ready to navigate every challenge by consistently assessing all-around opportunities and challenges to ensure readiness to handle every situation rapidly.

With regard to efforts to enhance business capabilities in 2026, the key initiatives include:

1.) Businesses related to cement and building materials

• SCG Cement and Green Solutions, SCG Smart Living, and SCG Distribution and Retail

§  Strengthening competitive capabilities and reducing costs by utilizing renewable energy, alternative fuels and implementing AI across production processes, such as predictive models for machinery maintenance, production process and product quality control, as well as enhancing customer services through AI on SCG HOME Online, which helps recommend products, compare alternatives, and simplify customer decision-making.

§  Accelerating the advancement of high-tech innovation, such as the development of Low Carbon Cement Generation 4 with greater carbon reduction potential, and Ultra-High Performance Concrete (UHPC), offering superior strength and durability.

§  Optimizing the product and service mix to better serve diverse market and customer segments, covering SVP, HVA, and Green Products for customers seeking differentiation and prioritizing net zero emission, as well as developing service offerings for home and building renovation markets, including roof installation and repair services, noise mitigation solutions using soundproof wall systems, energy-saving solutions such as solar rooftops, and PM2.5 mitigation through Active Air Quality solutions from ONNEX by SCG.

§  Adjusting sales and distribution strategies in line with market conditions and competitive dynamics by leveraging a strong wholesale distribution network as the core mechanism to access customers nationwide, shifting the retail business model from centralization to localization to enhance agility and better respond to local customer needs, and developing sourcing and logistics systems to control costs, strengthen profitability for dealers within the network, and enhance long-term competitiveness.

• SCG Decor

§  Reducing production costs by targeting an 11% increase in the use of biomass fuel and an additional 2 MW of solar energy capacity.

§  Expanding into the Vietnam domestic and export markets by increasing production capacity of glazed porcelain tiles, HVA, by an additional 6.6 million square meters per year. Upon completion, PRIME’s total glazed porcelain tile production capacity will exceed 26 million square meters per year, supporting growth in the domestic market, particularly driven by public sector investment in urban development and infrastructure projects across Vietnam in 2026.

 

2.) SCGC

§  Continuing the LSP operations to fully optimize existing assets, while enhancing operational efficiency, reducing costs, maintaining its customer base, and managing feedstock flexibility, alongside progressing the ethane feedstock enhancement project, which is expected to be completed in 2027.

§  Increasing the proportion of HVA to more than 60% of downstream sales in Thailand, expanding the share of Green Polymers, and broadening solution-based services for industrial customers to enhance competitiveness and reduce long-term volatility from industry cycles.

§  Executing divestment continuously to align with strategic directions and improving capital allocation efficiency.

3.) SCGP continues to drive growth and enhance profitability through mergers and partnerships (M&P), business expansion, and machinery efficiency improvements, particularly in Vietnam and Indonesia, as well as market expansion in India. The focus remains on investing in consumer packaging segments to strengthen capabilities and integrate production operations. SCGP has also implemented strategies to enhance production efficiency and cost management by deploying robotics, collaborative robots (cobot), and automation systems across manufacturing processes, strengthening competitiveness and enabling the delivery of end-to-end packaging solutions tailored to customer needs. In addition, SCGP is deepening collaboration with customers to jointly develop and advance environmentally friendly packaging innovations, while simultaneously managing and reducing greenhouse gas emissions.

4.) SCG Cleanergy is accelerating its strategic execution by advancing projects currently under development toward completion, while enhancing the operational efficiency of projects that have already commenced commercial operations to their full potential. SCG Cleanergy is strengthening collaboration with customers and partners, developing cost-effective and technically responsive solutions, and securing competitive financing to support sustainable growth. In addition, SCG Cleanergy is building upon its Smart Grid Platform by leveraging Generative AI to enhance the accuracy of renewable energy forecasting (RE Forecast) and upgrade smart maintenance capabilities, supporting Direct Power Purchase Agreements (Direct PPA) through third-party access to strengthen future clean energy infrastructure readiness. The company is also developing commercial Heat Battery solutions in collaboration with Rondo and leading industrial customers to further reduce costs and better meet practical operational needs.

 

 

 

“Although 2026 will continue to present challenges from both the global and Thai economies, SCG will move forward to strengthen its financial position, enhance competitive capabilities across all businesses, remain ready to overcome every challenge, and actively seek new growth opportunities. We are confident that we are ‘Intensified – Strengthened – Reinforced – Resilient’,” Mr. Thammasak concluded

SCG has distributed an interim dividend of 2.50 Baht per share for the first half of the year on August 28, 2025 and will pay a final dividend of 2.50 Baht per share. This dividend payment will be distributed to shareholders eligible for dividends according to the company’s regulations, based on the shareholder list as of the record date on April 2, 2026 (the XD date will be April 1, 2026). The dividend will be paid on April 21, 2026, and the receipt of such dividend shall be within 10 years.